яновский eitk нидан

АЯ : Сделка не завершена, я пока не могу раскрывать все ее подробности. Могу лишь сказать, что по сравнению с&n

СФ : Буквально за несколько недель до сделки в интервью вы оценивали «Нидан Cоки» в $800 млн. Lion Capital подтвердил вашу оценку?

«Каждый новый актив обходится инвесторам дороже и дороже»

АЯ : Акционеры никогда не хотели продавать компанию целиком — это не инвестпроект. «Нидан» занимался молочным бизнесом и девелопментом в Новосибирске, но в 2005 году продал эти активы с выгодой для себя «Юнимилку» и «Ленте» соответственно. Однако соковый бизнес — совсем другая история. Мы не боимся стать потомственными сокодавами. Но когда на рынке сталкиваются Coca-Cola и PepsiCo, надо заниматься большими проектами. Бороться с международными монстрами в одиночку невозможно, поэтому к трем акционерам-физлицам прибавился известный западный фонд — он выкупает крупный пакет акций. Хороший стратегический ход.

СФ : Акционеры изначально ориентировали вас на продажу бизнеса?

АЯ: Вместе с «Тройкой Диалог» мы разработали стратегию IPO и начали знакомиться с инвесторами. Для заинтересованных компаний провели небольшие презентации, выступали на конференциях, открыли отчетность. Стало понятно, что в целом интерес есть, но время пока не самое выигрышное. Негативная динамика фондовых рынков, очередь из компаний, желающих выйти на биржу. Короче, 8–12 месяцев точно пришлось бы еще ждать. А тут сам соковый рынок начал разогреваться: Coca-Cola выкупила за бешеные деньги подмосковный «Аква Вижион», PepsiCo — украинскую «Сандору». И люди, которые давно присматривались к нашему рынку, но не спешили что-то покупать, смогли сформулировать для нас реальное предложение, от которого было грех отказываться.

СФ: Что же помешало его реализовать?

Андрей Яновский: Начну с предыстории. Акционеры «Нидана» отошли от оперативного управления в 2002 году и пригласили группу менеджеров во главе со мной, чтобы сделать компанию более прозрачной, управляемой и понятной для потенциальных инвесторов. Проблема была в том, что бизнес прекрасно работал и рос на 40–50% в год, но ресурсов для поддержания столь бурного развития не хватало. Денег нам задешево никто не давал. И неудивительно: компания представляла собой исторически сложившийся набор «ооошек», бизнес-процессы не были оговорены, все делалось на основе интуиции. В Санкт-Петербурге были одни бизнес-процессы, в Новосибирске — совсем другие. Но быстро развиваться только за счет внутренних сил невозможно. Как только я сел в это кресло, то стал перестраивать структуру бизнеса и параллельно искать новые источники инвестиций помимо собственной прибыли компании. Поиск проходил весьма успешно: мы привлекли два облигационных займа, первый под 17%, второй уже под 14%. Могли бы сделать это и в третий раз, но банкиры разглядели в нас платежеспособного клиента и стали давать кредиты еще дешевле. Логично, что в конечном итоге мы задумались об IPO. Изначально это была красивая мечта, а в прошлом году сформировался четкий план.

«Секрет фирмы»: С прошлого года вы много говорили о предстоящем IPO, а в итоге просто продали крупный пакет портфельному инвестору. Почему вдруг?

«Мы не боимся стать потомственными сокодавами»

Генеральный директор компании «Нидан Соки» Андрей Яновский готовил компанию к IPO, а в итоге продал ее британскому инвестфонду Lion Capital. Новый партнер призван помочь в противостоянии монстрам мирового рынка напитков — Coca-Cola и PepsiCo.

«Драка еще неPначалась». Интервью: Андрей Яновский, гендиректор компании «Нидан Соки»

Если у вас нигде нет аккаунта, то, пожалуйста, .

     

     

Или как пользователь сайта AdMe.ru:

Вы можете авторизоваться с помощью:

«Драка еще неPначалась». Интервью: Андрей Яновский, гендиректор компании «Нидан Соки» - Статьи